quel lien entre les TMS et les RPS ?

Quel est le lien entre les TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) et les RPS (Risques Psychosociaux) ?

 

Depuis une vingtaine dannes, le nombre de cas de TMS na cess daugmenter et ce, malgr toutes les politiques de prvention successivement mises en place.

 

Evolution-TMS-France

Nanmoins, ces actions ont permis de mettre jour le fait que les TMS ne sont pas uniquement le fait de gestes, manipulations rpts ou inadapts, mais sont le fruit, dune manire plus globale, de la combinaison de plusieurs facteurs inhrents lorganisation elle-mme.

Prvenir les TMS en ne proposant quune solution technique, mcanique ou ergonomique, nest donc plus suffisant, si lon ninclut pas cette dmarche dans une intervention sur le mode dorganisation lui-mme.

Les transformations des modes de production depuis 20 ans ont entran un dveloppement fulgurant des TMS et ceci, en raison de la rduction des espaces et des temps de travail.

Ainsi, lincidence de lintensification des rythmes de travail sur les TMS avait clairement t identifie mais ce qui est nouveau, cest le lien fait entre la situation gnratrice de TMS et celle qui est lorigine de certains RPS (Risques Psychosociaux)

En effet, le travailleur, empch de faire son travail correctement du fait des nouvelles formes dorganisation, finit par ressentir, au-del des douleurs physiques nes des contraintes de son poste (articulations douloureuses, douleurs lombaires, tendinites), un stress chronique d lobligation quil se fait, pour tenir son poste.

Cette impossibilit de raliser son travail convenablement sans pouvoir agir sur cet tat, engendre une relle souffrance qui va aller en empirant.

Nous voyons donc comment les interventions sur le seul poste de travail sont impuissantes, elles seules, rsoudre le problme de laugmentation des TMS, le stress provoqu par lorganisation, la relation avec les collgues, les incivilits, etc., engendrent nouveaux TMS

Il savre donc illusoire de traiter le problme des TMS sans le relier, plus largement, celui des RPS et par consquent, linclure galement dans lanalyse, plus gnrale, des effets des types dorganisations sur la sant des salaris.

Malgr une prise de conscience qui parait se dvelopper, sur les effets nocifs (sur la sant) des organisations de ces vingt dernires annes dans le monde du travail, il y a un gros travail dinformation faire auprs des dcideurs, des dirigeants dentreprises, des cadres pour expliquer en quoi des mesures simples, comme, par exemple, le rtablissement du dialogue entre les diffrents acteurs de lentreprise, peut viter des situations graves de dtrioration de la sant des travailleurs, de conflits et faire gagner en efficacit pour le plus grand bien de lentreprise et de ceux qui y travaillent.

Mais d’abord, le plus simple est de commencer par une cartographie dtaille des risques RPS dans votre organisation.

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