Document Unique: Confusion entre Danger et Risque 7 octobre
Document Unique: Confusion entre Danger et Risque
La confusion persiste dans beaucoup d’entreprises ou dans les médias entre les termes danger, exposition, risque et dommage. Nous allons clarifier ces notions importantes dans l’analyse des risques professionnels.
Le danger est un dommage potentiel. Il se réfère à la propriété intime d’un agent chimique, biologique ou physique d’avoir un effet néfaste sur la santé.
Le risque, lui, est une probabilité. En d’autres termes, il indique la vraisemblance de voir le danger se réaliser à la suite d’une exposition à l’« agresseur ». Sans exposition à cet agresseur, le risque est égal à zéro. Plus l’exposition est importante, plus le risque sera élevé. Pour le dire en d’autres termes : un produit réputé très dangereux peut, dans certaines circonstances, ne présenter aucun risque. Les facteurs qui influent sur le degré ou la probabilité du risque sont les suivants :
- la nature de l’exposition : dans quelle mesure une personne est exposée à une matière ou une condition dangereuse (p. ex. plusieurs fois par jour, une fois par année),
- le mode d’exposition (p. ex. inhalation de vapeurs, contact cutané), et
- la gravité de l’effet. Par exemple, une substance peut causer un cancer de la peau et une autre, une irritation cutanée. Le cancer est un effet bien plus grave que l’irritation.
Les différents types de dangers:
Les dangers sont généralement classés dans les catégories suivantes :
- biologiques – bactéries, virus, insectes, plantes, oiseaux, animaux et humains, etc.
- chimiques – dépendent des propriétés physiques, chimiques et toxiques du produit
- ergonomiques – mouvements répétitifs, aménagement inadéquat du poste de travail, etc.
- physiques – rayonnements, champs magnétiques, pressions extrêmes (haute pression ou vide), bruit, etc.
- psychosociaux – stress, violence, etc.
- liés à la sécurité – sources de chute et de trébuchement, surveillance inadéquate des machines, défectuosités ou pannes de l’équipement
Quelques exemples de danger:
Les dangers dans le milieu de travail peuvent provenir de nombreuses sources. Les exemples généraux comprennent les substances, les procédés, les pratiques, etc., qui peuvent entraîner un préjudice ou un effet nocif pour la santé humaine ou pour les biens.
Exemples de dangers et de leurs effets |
||
Famille de Danger |
Exemple de Danger |
Exemple de Dommage |
Outil | Couteau | Coupure |
Substance | Benzène | Leucémie |
Source d’énergie | Électricité | Choc, électrocution |
Conditions de travail | Plancher glissant | Chutes |
Procédé | Soudage | Maladie des fondeurs de laiton |
Environnement de travail | Exploitation minière en roche dure | Silicose |
Comportement | Intimidation | Anxiété, peur, dépression |
Où trouver plus d’information sur les dangers ?
Il peut être nécessaire de faire des recherches sur les dangers potentiels et l’ampleur de ces dangers. Entre autres sources d’information :
- fiches de données de sécurité (FDS)
- instructions, guides d’utilisation et manuels du fabricant
- tests d’exposition (hygiène du travail, comme l’exposition au bruit ou aux substances ou produits chimiques)
- résultats de toute analyse de la sécurité des tâches
- expérience d’organisations similaires
- associations commerciales ou pour la sécurité
- renseignements, publications, mises en garde, etc. publiés par des organismes réputés, les syndicats ou les organismes gouvernementaux
- interviews des salariés
- enquêtes sur les accidents
Qu’est-ce qu’un effet nocif pour la santé (Dommage) ?
Une définition générique d’effet nocif pour la santé est : « tout changement dans les fonctions de l’organisme ou dans les structures des cellules susceptible d’entraîner une maladie ou des problèmes de santé ».
Les effets nocifs pour la santé comprennent :
- les préjudices corporels,
- les maladies,
- les changements dans le fonctionnement, la croissance ou le développement de l’organisme,
- les effets sur le fœtus en développement,
- les effets sur les enfants, les petits-enfants, etc. (effets génétiques héréditaires),
- la diminution de la durée de vie,
- les changements dans l’état mental associés au stress, à des traumatismes, à l’exposition à des solvants, etc., et
- les effets sur la capacité de faire face à un stress additionnel.
Quel est l’objectif de l’évaluation des risques?
L’objectif du processus d’évaluation des risques, qui sera consignée dans le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels, consiste à examiner les dangers, puis à éliminer ces dangers ou à réduire le degré de risque en ajoutant des mesures de maîtrise des risques, au besoin. Ainsi, le lieu de travail deviendra plus sûr et plus sain.
Le but est de tenter de répondre aux questions suivantes :
- Que peut-il arriver et dans quelles circonstances?
- Quelles sont les conséquences possibles?
- Quelle est la probabilité que les conséquences possibles se produisent?
- Est-ce que le risque est maîtrisé efficacement, ou faut-il prendre d’autres mesures?
Comment procède-t-on à une évaluation des risques?
Les évaluations devraient être effectuées par une personne ou une équipe compétente ayant une bonne connaissance pratique de la situation. L’équipe doit comprendre les superviseurs et les travailleurs touchés par le processus en question ou elle doit pouvoir faire appel à eux, puisqu’ils connaissent bien le processus.
En général, pour effectuer une évaluation, il faut :
- Identifier les dangers.
- Déterminer les probabilités qu’un préjudice, notamment une blessure ou une maladie, survienne, et la gravité de ce préjudice.
- Tenir compte des conditions d’exploitation normales ainsi que des événements inhabituels, tels que les arrêts des opérations, les pannes d’électricité, les urgences, les conditions météorologiques difficiles, etc.
- Tenir compte des conditions d’exploitation normales ainsi que des événements inhabituels, tels que les arrêts des opérations, les pannes d’électricité, les urgences, etc.
- Revoir toute l’information sur la santé et la sécurité relative à un risque, entre autres les fiches signalétiques (FS), la documentation des fabricants, les renseignements provenant d’organisations dignes de confiance, les résultats des essais, les rapports d’inspection du lieu de travail, les signalements d’incidents (accidents), notamment les renseignements à propos du type et de la fréquence des événements, maladies, blessures, accidents évités de justesse, etc.
- Tenir compte des exigences législatives minimales qui s’appliquent dans votre sphère de compétence.
- Déterminer les mesures à prendre pour éliminer le danger ou pour maîtriser le risque au moyen de la hiérarchie des méthodes de maîtrise des risques.
- Évaluer la situation afin de confirmer si le danger a été éliminé ou si le risque est maîtrisé de façon appropriée.
- Surveiller la situation afin de s’assurer que les mesures de maîtrise du risque continuent d’être efficaces.
Exemple d’évaluation de risques:
Nous prenons le cas d’une livraison de produits à des clients.
Tâche |
Danger |
Risque |
Livrer un produit à des clients | Conducteurs travaillant seuls | Incapacité de demander de l’aide au besoin. |
Conducteurs travaillant parfois de longues heures | Fatigue, courtes périodes de repos entre les quarts | |
Conducteurs coincés dans une circulation intense | Augmentation des risques de collision | |
Prolongement des heures de travail | ||
Conducteurs appelés à soulever des colis pour assurer une livraison | Blessures au dos causées par le levage ou le transport de charges, les extensions excessives, etc. |
Comment peut-on savoir si les dangers causeront des préjudices (posent un risque)?
Chaque danger doit être examiné afin d’en déterminer le niveau de risque. Pour trouver de l’information sur le danger, vérifier :
- Les renseignements fournis concernant le produit/la documentation du fabricant.
- L’expérience passée (connaissances des travailleurs, etc.).
- Les exigences législatives et/ou les normes applicables.
- Les codes de pratique/les meilleures pratiques de l’industrie.
- La documentation sur la santé et la sécurité visant le danger, telle que les fiches de données de sécurité (FDS), les études de recherche, ou toute autre information du fabricant.
- L’information provenant d’une organisation digne de confiance.
- Les résultats des essais (échantillonnage de l’air du lieu de travail, écouvillonnage microbiologique, etc.).
- L’expertise d’un professionnel en santé et en sécurité au travail.
- L’information concernant les blessures et les maladies antérieures, les quasi-accidents, les rapports d’incident, etc.
- L’observation du processus ou de la tâche.
Comment peut-on classer ou hiérarchiser les risques ?
Classer ou hiérarchiser les risques permet de déterminer quels sont les risques graves qu’il faut maîtriser en premier.
En général, la priorité est établie en tenant compte de l’exposition des employés et des risques d’accident, de blessure ou de maladie.
Attribuer une priorité aux risques permet d’établir un classement ou une liste des mesures à prendre.
Le tableau 1 illustre la relation entre la probabilité et la gravité.
Dans cet exemple, les catégories de gravité correspondent à ce qui suit :
- Élevée : Fracture grave, empoisonnement, saignement important, traumatisme crânien grave ou maladie mortelle.
- Moyenne : Entorse, élongation musculaire, brûlure localisée, dermatite, asthme, blessure entraînant plusieurs jours d’absence.
- Faible : Blessure ne nécessitant que des premiers soins; douleur, irritation ou étourdissement de courte durée.
Dans cet exemple, les catégories de probabilité correspondent à ce qui suit :
- Élevée : Forte possibilité de se produire une ou deux fois par année pour une personne.
- Moyenne : Possibilité de se produire une fois tous les cinq ans pour une personne.
- Faible : Possibilité de se produire une seule fois au cours de la carrière d’une personne.
Les cases du tableau 2 correspondent à des cotes de risque.
Ces cotes de risques sont assorties de mesures à prendre :
- Danger immédiat : Il faut interrompre le processus et mettre en place des mesures de maîtrise des risques.
- Risque élevé : Il faut enquêter sur le processus et immédiatement mettre en place des mesures de maîtrise des risques.
- Risque moyen : Il n’est pas nécessaire d’interrompre le processus, mais il faut élaborer et mettre en œuvre un plan de maîtrise des risques dès que possible.
- Faible risque : Il n’est pas nécessaire d’interrompre le processus, mais il faut exercer une surveillance régulière. Il est aussi conseillé d’envisager la mise en œuvre d’un plan de maîtrise des risques.
- Très faible risque : Il faut continuer de surveiller le processus.
Voyons un exemple pour illustrer:
Pour peindre une pièce, un escabeau doit être utilisé pour atteindre des endroits en hauteur. La personne ne se trouvera pas à plus d’un mètre du sol pendant la durée des travaux. L’équipe d’évaluation examiné la situation et convient que le travail avec un escabeau à un mètre de hauteur pourrait :
- Causer une blessure de courte durée, comme une entorse ou une élongation musculaire, si la personne tombe. Une élongation musculaire grave pourrait exiger que la personne s’absente du travail pendant quelques jours. Ces risques correspondent donc à une gravité moyenne.
- Survenir une fois au cours de la carrière d’une personne puisque la peinture ne constitue pas une activité courante dans ce type d’organisation. Il s’agit donc d’une catégorie de probabilité faible.
Si on les compare à la grille des risques (tableau 1), ces valeurs correspondent à un faible risque.
En réunion de travail, il est décidé de mettre en place des mesures de maîtrise des risques, notamment l’utilisation d’un tabouret à large surface qui donnera plus de stabilité à la personne qui grimpera dessus.
En outre, on a également donné une formation à la personne pour s’assurer que les pieds du tabouret reposent toujours sur une surface plane et aussi pour éviter de trop allonger le corps ou les bras pendant les travaux de peinture.
Suivi de l’évaluation des risques:
Il importe de vérifier, annuellement, que l’évaluation des risques est complète, précise et efficace. Il est également essentiel de veiller à ce que tout changement au milieu de travail ne pose pas de nouveaux dangers ou ne modifie pas des dangers déjà répertoriés.
Cet article vous aide ou vous fait penser à un point complémentaire,
Vous avez décelé un point à corriger dans cet article ou vous avez besoin d’une précision ou d’un complément,
Alors…. laissez un commentaire !
Bien cordialement,
Patrick Ducloux
Plan du site | Evaluation risques professionnels (unblog.fr)
——————————————–————————————————————————————
Votre Logiciel Document Unique dans votre Métier ICI => Démo Gratuite !
——————————————–————————————————————————————